ניהול משאבי אנוש מול שווקים מתעוררים

גיוס, ניהול עובדים ורווחה בארצות העולם הלא מערבי       

ניהול מש"א מול מדינה לא מערבית הוא אתגר של חשיבה עסקית ויחסי אנוש.         

בארצות מזרח אסיה, אמריקה הלטינית ואפריקה התרבות העסקית שונה, החשיבה שונה ולפערי הבנה בין אישיים יכולה להיות משמעות רבה לגבי המוטיבציה של העובדים, שיתוף הפעולה שלהם והנאמנות שלהם למקום העבודה. באילו אתגרים  נתקלתם? אילו פתרונות נדרשים לכם?                

 

יעצתי והדרכתי בחברות ישראליות רבות. אשמח להיפגש ולהציע לכם את הכלים הדרושים על מנת להעלות את התפוקה ולשפר את איכות חייו של העובד:

ייעוץ לקראת גיוס עובדים מקומיים * הקניית כלים לניהול עובדים מקומיים * אימון מנהלים  לקראת רילוקיישן * היערכות לאירוח משלחות והדרכה * הדרכת עובדים בישראל לפעילות מול שווקים מתעוררים.

מה הרגישויות הצצות בניהול של עובדים בחברה הינדית? בודהיסטית? במדינה קומוניסטית?

 

השווקים המתעוררים צומחים וימשיכו לצמוח. המפגש בין תרבויות העולם מחייב יכולות מיוחדות מאנשי מש"א המופקדים על הצד האנושי של המערכת.

הצפי הכלכלי הוא שמגמה זאת תימשך ואף תואץ. ככל שיעבור הזמן הצורך בכלי ניהול חוצי תרבויות ילך ויגבר. זה שמתמחה היום בניהול מש"א מול מדינות לא מערביות פותח לעצמו אפשרויות קריירה מרחיקות לכת בהמשך הדרך.